与此前在中国的战略一样
2021-05-04 05:28
来源:未知
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对于乐视手机是否将借此机会进入美国市场,贾跃亭表示,乐视在美国的登陆将分阶段进行,第一阶段希望能在平台和终端层面做出一些突破,其中手机将处于非常重要的地位。与此前在中国的战略一样,在美国的手机战略希望也将是生态型的更迭,而不会是简单的硬件上的突破。

目前,vizio每年电视销量800万台,智能电视保有量超过1700万台,在北美市场拥有30%以上的市场占有率。并且,vizio具有平板电脑生产能力,这使得双方在大屏领域之外的屏端仍能互补。据乐视透露,收购完成后,乐视的大屏生态有望跻身全球电视品牌的前三位。

对于乐视的股价,贾跃亭表示,股价对乐视很重要,但是自己很少关心股价,只要能够精准地看到一个企业的未来价值,股价将是顺其自然的过程。

公开资料显示,vizio创办于2002年,去年前9个月销售额约22亿美元,利润达4430万美元。

贾跃亭表示,今后乐视将更加审慎地选择如何横向扩张,如何让乐视现有的各个子生态真正深度化反,将是最核心的工作。“强相关、强化反是乐视进入一个新领域遵循的大原则之一,目前进入的七个领域都满足了我们的这一战略要求,现阶段乐视如果能让这七个子生态产生破界化反,已经能够做出一个规模非常庞大的企业。”

根据收购方案,本次收购完成后,乐视将拥有vizio100%股权以及旗下关联公司49%的股权。收购后,vizio将成为乐视的全资子公司,品牌仍将继续存在,其经营管理团队也维持不变。

贾跃亭认为,美国手机市场已经被苹果和三星垄断了好多年,但这恰恰也是一个巨大的机遇。

“三年前,我们就开始追求vizio,但不断被拒绝。”昨日,乐视网ceo贾跃亭如是表示。“无数次被拒绝后又无数次找上门,在反复交流过程当中,vizio创始人王蔚也逐步了解并部分认可了乐视对产业趋势的判断。”

在外界眼中,乐视一直处于资金紧张的状态,也因为资金紧张而引来诸多褒贬不一的评价,对此贾跃亭表示,“只有99%的人不看好的事情才有资格谈那1%的成功,否则这就不是乐视的基因了。我们希望乐视能够一直被骂下去,才能证明乐视的创造力还存在,我们的颠覆基因还在。如果都是一片表扬,那也就意味着这个企业离衰退不远了。”

乐视方面表示,乐视将为vizio提供内容、科技、互联网及云服务。未来整个乐视生态都将与vizio进行深度“化反”,帮助其转型升级至互联网生态型公司。本次收购完成后,乐视在电视领域的全球化一步到位,构建起全球最完整的大屏生态体系。

it行业分析师唐欣表示,在完成了收购之后,乐视面临的重点是要解决生态国际化问题,必须更好理解北美市场的需求,不能照搬国内发展经验。在整合方面的重点依然是如何将乐视的内容与vizio的终端相结合来服务北美消费者。另外,乐视互联网化的管理理念是否能够兼容vizio偏传统硬件厂商的理念,也是挑战之一。(新京报记者刘素宏 侯润芳)

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